Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.
En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.
Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.
Hvilken type leder ønsker du å være? Det er et spørsmål de færreste stiller seg i en travel hverdag, men svaret vises likevel, hver dag, i små valg og handlinger. Særlig i en bransje der kompetansen sitter hos menneskene, og der evnen til å tenke selvstendig, utfordre og skape er […]
For et par år siden skrev jeg om en konkret utlysning, der det offentlige krevde fire års høyere utdanning for en backendutvikler-stilling og eksplisitt slo fast at lang og relevant erfaring ikke kunne veie opp for manglende formell grad. Det var et tydelig eksempel på hvordan rigide krav kan stenge […]
Noen bøker leser man fordi de er spennende. Andre leser man fordi de er nyttige. Og så finnes det en tredje kategori: bøker som ikke bare gir deg nye ideer, men som virkelig får deg til å reflektere over hva som faktisk betyr noe for deg og hvordan du bygger […]
Hva handler boken om? Thinking, Fast and Slow utforsker hvordan mennesker tenker og tar beslutninger. Kahneman deler hjernens tenkemåter inn i to systemer: Gjennom boken viser Kahneman hvordan disse to systemene samarbeider og ofte kommer i konflikt med hverandre . System 1 gir raske svar som kan være nyttige, men […]
Som daglig leder lever man i et konstant spenn mellom beslutninger, ansvar og forventninger. Små og store valg tas fortløpende, ofte med ufullstendig informasjon, høyt tempo og mange hensyn. Over tid er det lett å glemme én avgjørende faktor: egen kapasitet. God ledelse handler ikke bare om strategi, struktur og […]
Kort om boken Jeg liker bøker som får meg til å stoppe opp og tenke over hvordan jeg jobber, leder og tar valg. The Diary of a CEO er en slik bok. Steven Bartlett har destillert erfaringer fra entreprenørskap, psykologi og ledelse til 33 prinsipper som både er praktiske og […]
Det er mye snakk om data om dagen. «Datakvalitet», «data foundation», «data pipelines», «single source of truth», «fine-tuned modeller», «AI-ready data». Alt riktig og alt viktig For sannheten er enkel: Uten riktige data får vi ikke AI med reell verdi. Vi får demonstrasjoner, ikke forretningsresultater. Prøveprosjekter, ikke skalering. Men én […]
Jeg sto på kanten. Etter altfor mange år med «det går vel greit», kom det som et slag: fire hjertekonverteringer, og et tydelig alarmerende budskap fra både hjertelege og fastlege. Så sto jeg der med en kropp og et hjerte som ropte etter endring. Begynnelsen Det var ikke én dramatisk […]
Jeg har for lengst sluttet å se på det å være «for tidlig ute» som et problem.For meg handler det om å skape pusterom og de små øyeblikkene mellom møter og hverdagslogistikk hvor hodet får plass til å tenke, lande og være kreativ. I en verden som løper fort, er […]
For ikke lenge siden ville tanken på å gå opp og ned Fløien vært helt utenkelig. I dag ble det et naturlig valg fordi jeg hadde litt tid til overs. Det handler ikke om store prosjekter eller drastiske endringer. Det handler om smarte valg hver dag og det å bygge […]
Tom Erik Rozmara Frydenlund 