«Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity» er en bok, av Kim Malone Scott, som handler om ledelse og hvordan man kan gi ærlige tilbakemeldinger. 

Her er noen viktige høydepunkt:

1. Radical Candor (radikal ærlighet)

• Hovedidéen bak boken er konseptet radikal ærlighet, som innebærer å både bry seg personlig om folk, samtidig som man er direkte med tilbakemeldinger.
• Scott illustrerer dette med en todimensjonal graf: På den ene aksen handler det om hvor mye du viser at du bryr deg om folk (care personally), og på den andre hvor direkte og ærlig du er (challenge directly).

2. Skap en kultur for tilbakemeldinger

• For å være en god leder, må du skape en kultur der folk føler seg komfortable med å både gi og motta ærlige tilbakemeldinger. Her kan jeg også anbefale å lese tankene til Amy Edmondson (https://amycedmondson.com) om å skape psykologisk trygghet i team.
• Vær oppmerksom på den enkeltes respons, og juster hvordan du gir tilbakemeldinger avhengig av deres reaksjoner.

3. Relasjoner er essensielle

• God ledelse er basert på tillitsfulle relasjoner. Når folk vet at du bryr deg om dem som mennesker, er de mer mottakelige for tilbakemeldinger som utfordrer dem.
• Scott vektlegger viktigheten av å investere tid i å lære å kjenne teamet ditt på et personlig nivå.

4. Oppfølging og rettleding

• Som leder er det viktig å rettleder medarbeidere til å nå sitt fulle potensiale, og gi dem tilbakemeldinger som hjelper dem med å forbedre seg kontinuerlig.
• Dette betyr ikke å mikrostyre, men å gi støtte og veiledning når det er nødvendig.

5. Unngå passivitet og unnvikelser

• En vanlig feil ledere gjør, ifølge Scott, er å unngå vanskelige samtaler fordi de ikke ønsker å virke ubehagelige. Dette fører til at små problemer blir store, og relasjoner forverres over tid.

6. Vær deg selv, ikke en “perfekt” leder

• Scott understreker at det er viktig å være ekte og menneskelig som leder. Å late som om du er en feilfri leder kan skape en distanse til medarbeiderne dine, mens autentisitet skaper nærhet og tillit.

Konklusjon:

Boken handler om å finne balansen mellom å utfordre folk direkte, og å bry seg om dem på et personlig nivå. «Radical candor» oppfordrer ledere til å være ærlige og autentiske, mens de bygger sterke, tillitsfulle relasjoner.

Her er fem sitater fra Kim Scott som er knyttet til hennes bok «Radical Candor»:

1. «It’s not mean, it’s clear.»
   • Dette sitatet fremhever at å gi direkte tilbakemeldinger ikke er slemhet, men heller en tydelighet som kan hjelpe folk med å forbedre seg.
2. «Radical Candor is about caring personally and challenging directly at the same time.»
   • Essensen i «radical candor» er å kombinere personlig omsorg med ærlige, direkte utfordringer i tilbakemeldinger.
3. «When you fail to care personally, and you fail to challenge directly, you end up in Manipulative Insincerity.»
   • Her advarer Scott om faren ved å unngå både ærlighet og omsorg, noe som fører til et manipulerende og uærlig miljø.
4. «The worst thing you can do for somebody is to let them continue to fail.»
   • Scott påpeker at å unngå å gi tilbakemeldinger på feil faktisk kan være mer skadelig enn å være direkte.
5. «The key to building a great team is recognizing that relationships, not power, drive you forward.»
   • Dette understreker at sterke, tillitsfulle relasjoner er mer verdifulle enn autoritetsbasert ledelse for å skape et produktivt team.

Kategorier:Relasjonsledelse

Tagged as: Ledelse psykologisk-trygghet radikal-aerlighet

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.