Sterke lederteam bygges ikke i møterom alene

Denne uken tok jeg med ledergruppen på hyttetur i fjellet – en pause fra hverdagen for å snakke sammen, utfordre hverandre og styrke samholdet. Med kun fire personer i gruppen er vi avhengige av å spille hverandre gode, og det skjer best når vi har tid og rom til de gode samtalene.

På agendaen stod både operasjonelle saker og strategi, men minst like viktig var det som ikke stod på agendaen: uformelle samtaler, refleksjoner ved bålpanna og tid til å bygge relasjoner. For tillit og åpenhet er limet som gjør at vi kan ta gode beslutninger sammen – også når tempoet i hverdagen er høyt.

Når ledergruppen er samkjørt, skaper det trygghet i hele organisasjonen. Når vi er tydelige, samstemte og har en felles forståelse, gir det forutsigbarhet for de ansatte. Trygge ledere gir trygge medarbeidere – og trygge medarbeidere presterer bedre.

Ledelse handler ikke bare om å ha de rette verktøyene og prosessene, men om å forstå hverandre, utfordre hverandre og dra i samme retning. Noen ganger er det enklere å få til på en hytte i fjellet enn i et møterom.

Hvordan jobber du med å styrke ditt lederteam?

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.