https://www.goodreads.com/book/show/36429497-the-invisible-leader

The Invisible Leader handler om noe så grunnleggende – og samtidig så ofte glemt – som hvorfor vi gjør det vi gjør. Zach Mercurio skriver om hvordan tydelig formål kan transformere både enkeltpersoner, team og hele organisasjoner. Boken bygger videre på ideer fra Simon Sinek (Start with Why), men går et steg lenger ved å fokusere på hvordan man implementerer og lever ut denne hensikten i praksis

Kort oppsummert

Boken argumenterer for at lederskap ikke nødvendigvis trenger å være knyttet til én person, men kan være forankret i et felles formål – en «usynlig leder». Når folk kjenner mening i det de gjør, blir de mer engasjerte, mer kreative og mer utholdende. Dette er ikke en «feel good»-bok – Mercurio støtter påstandene sine med forskning, eksempler fra næringslivet og praktiske metoder for å finne og forankre formål i hverdagen.

Noen hovedpunkter fra boken

• Formål som drivkraft
  Mercurio argumenterer for at ekte, indre motivasjon ikke kommer fra ytre belønninger eller KPI-er, men fra en følelse av mening. Når mennesker ser hvordan arbeidet deres tjener noe større enn dem selv, øker engasjement, eierskap og gjennomføringsevne.
• «Den usynlige lederen»
  Et felles, autentisk formål fungerer som en slags leder i seg selv – det skaper retning og samhold, og gjør det lettere for team å ta beslutninger uten å måtte vente på ordre ovenfra. Når alle forstår hvorfor de gjør det de gjør, trenger man færre regler og mindre kontroll.
• Oppdag, ikke påfinn
  Mange organisasjoner prøver å lage et formål i en workshop og kalle det en visjon. Mercurio mener at ekte formål ikke kan påfinnes, det må oppdages gjennom å forstå hvem man tjener, og hvilken forskjell man faktisk gjør i deres liv. Dette krever refleksjon, ærlighet og tid.
• Hverdagsledelse med mening
  En viktig rolle for ledere er å hjelpe medarbeidere med å koble sitt daglige arbeid til det større bildet. Det kan være så enkelt som å si: «Den koden du skrev i dag gjør at brukerne våre får en tryggere opplevelse.» Små koblinger mellom innsats og mening bygger kultur over tid.
• Praktiske verktøy
  Boken er ikke bare filosofisk – den tilbyr konkrete verktøy og spørsmål for å avdekke og aktivere formål. Blant annet hvordan man kan bruke formål i rekruttering, onboarding, strategi og kommunikasjon. Det gjør boka nyttig både for HR, ledere og kommunikasjonsfolk.

Hva traff meg?

Det mest treffsikre budskapet for min del er hvordan ekte formål skiller seg fra visjoner, KPIer og «mission statements» som er produsert på et lederseminar og glemt uka etter. Formål må oppdages, ikke defineres på veggen. Når det lever i hverdagen, skaper det noe som nesten føles umerkelig – en drivkraft som løfter alt vi gjør.

Et sitat som satt igjen hos meg:

“People don’t buy what you do, they buy why you do it – and what you do simply proves what you believe.”
(Sitatet er opprinnelig Simon Sinek)

Relevans for ledere

Som leder i et selskap i vekst (og endring), kjenner jeg meg igjen i utfordringen med å holde retningen tydelig og meningsfull – både for meg selv og for teamet. The Invisible Leader minner meg på at det ikke nødvendigvis er min oppgave å ha alle svarene, men å bidra til at vi sammen ser hvorfor vi gjør det vi gjør. Og så kan det være nokså frigjørende at det er formålet som leder – ikke bare jeg.

Konkrete grep fra boka:

• Spør deg selv og teamet: Hvem tjener på at vi gjør en god jobb i dag? Svaret er ofte en døråpner til formålet.
• Integrer formål i onboarding og beslutningsprosesser – ikke bare i strategidokumentet.
• Se etter «formålsdrivere» i organisasjonen – de som naturlig snakker om mening og bidrag – og la dem få plass.

Anbefaling?

Absolutt verdt å lese, særlig for deg som har ansvar for å utvikle både mennesker og organisasjoner. Det er en påminnelse om at ekte lederskap ikke handler om kontroll, men om å skape retning og mening.

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.