Noen ganger er det først etterpå man forstår hvor mye noe har kostet – og gitt.

Etter å ha holdt foredraget “Burnout From the Top – A Story of Falling, Learning, and Rising Again” på NDC-konferansen i Oslo, kjenner jeg på et dypt pust. Ikke bare fordi det er over, men fordi det gjorde noe med meg. Det å stå foran et rom fylt av dyktige fagfolk og dele min personlige historie om utbrenthet som leder var både skummelt og viktig. 

Responsen jeg fikk fra salen og i etterkant har bekreftet det jeg lenge har tenkt: Vi trenger mer åpenhet om hvordan det faktisk er å lede i krevende tider. Ikke bare om prestasjonene, men også om prisen som noen ganger følger med.

Jeg tror oppriktig at vi som ledere har et ansvar for å gå foran – ikke bare i måloppnåelse, men i å vise sårbarhet og menneskelighet. Når vi setter ord på det som er krevende, gir vi andre tillatelse til å gjøre det samme. Det er i slike rom vi bygger tillit, og legger grunnlaget for psykologisk trygge arbeidsplasser – der folk tør å si ifra, be om hjelp og være seg selv.

Trygghet er ikke et «mykt» mål – det er selve fundamentet for bærekraftige prestasjoner og sunne organisasjoner.

Jeg vil til slutt takke NDC for et profesjonelt og flott arrangement. Og en spesiell takk til alle som kom bort og delte sine egne historier – det betyr mer enn dere aner.

ps. Dette er ikke slutten på samtalen. Det er en begynnelse.

Her er lenke til selve foredraget som har blitt filmet: https://www.youtube.com/watch?v=i2juiR8Xvk0&list=PPSV

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.