Jeg har nylig lest The Infinite Game av Simon Sinek, og jeg sitter igjen med mange tanker om hvordan vi leder, bygger organisasjoner og skaper varige resultater. Boken utfordrer oss til å løfte blikket fra kortsiktig måloppnåelse til noe større, nemlig å spille et uendelig spill.

Finite vs. Infinite Games

Sinek bygger på filosofen James P. Carse sin distinksjon mellom to typer spill:

• Finite games: spill med klare regler, fastsatt tid og en vinner (som i fotball eller sjakk).
• Infinite games: spill uten fast slutt, med fleksible regler og med deltakere som kommer og går (som i ledelse, politikk eller forretning).

Poenget er at mange organisasjoner driver virksomheten som om de spilte et finite game, jaget etter å “vinne” kvartalet, slå konkurrenten eller oppnå en pris. Men ledelse og business er i virkeligheten et infinite game. Målet er ikke å vinne, men å fortsette å spille, utvikle seg og skape varig verdi.

“There are no winners in business”

Et av de mest treffende sitatene fra Sinek er: “There are no winners in business.”

Hvorfor? Fordi business ikke er et spill med sluttdato, en felles poengtavle eller en fast regelbok alle spiller etter. Ingen kan erklære seg som “verdens beste” eller “den endelige vinneren” i næringslivet, det finnes alltid nye konkurrenter, nye markeder og nye utfordringer.

Dette sitatet minner meg om hvor destruktivt det kan være når organisasjoner låser seg i tanken om at de “må vinne” over andre. Da blir fokuset lett på å maksimere tall her og nå, heller enn å skape verdi over tid.

I stedet handler det om å være relevant og bærekraftig, å fortsette å spille, tilpasse seg og vokse i takt med at både marked, teknologi og mennesker endrer seg. Den som leder med et evighetsperspektiv, spør ikke: “Hvordan kan vi vinne i år?” men: “Hvordan kan vi sikre at vi er her, sterkere, om 20 år?”

Fem praksiser for å lede uendelig

Sinek identifiserer fem kjernepraksiser for ledere som ønsker å tenke og handle uendelig:

1. Just Cause: å ha en større, inspirerende hensikt som varer over tid.
2. Trusting Teams: å bygge et miljø hvor mennesker føler seg trygge, sett og verdsatt.
3. Worthy Rivals: å anerkjenne konkurrenter som utfordrer oss til å bli bedre.
4. Existential Flexibility: evnen til å gjøre store endringer når det trengs for å forbli tro mot vår hensikt.
5. Courage to Lead: å ha mot til å lede langsiktig, også når det krever motstand mot kortsiktig press.

Hvorfor boka treffer meg

Mye av det jeg har skrevet om her på bloggen henger sammen med disse perspektivene.

• Tillit som grunnmur: I tidligere innlegg har jeg løftet fram viktigheten av tillit i lederteam. Sinek setter ord på hvorfor trusting teams ikke er “myke verdier”, men en forutsetning for å tåle uforutsigbarhet.
• Langsiktig blikk: Jeg har selv erfart hvordan kortsiktig fokus kan gi raske gevinster, men sjelden bygger noe varig. The Infinite Game minner meg om at ekte ledelse handler om utholdenhet og kontinuitet.
• Mot til å lede: Det er lett å gjemme seg bak kvartalsrapporter og KPI-er. Vanskeligere er det å våge å lede med visjon og hensikt, selv når veien dit er uklar.

Refleksjoner til deg som leser

• Hva er din “Just Cause”? Hvilket større formål driver deg og ditt team?
• Har du rivaler som faktisk gjør deg bedre, i stedet for å bare skape stress?
• Og hva slags modige valg har du måttet ta for å bevare det som virkelig betyr noe?

Anbefaling

Jeg anbefaler The Infinite Game til alle som ønsker å tenke nytt om lederskap. Den gir et språk for noe mange av oss allerede kjenner på: at ledelse ikke handler om å “vinne”, men om å fortsette reisen, sammen, med mening og mot.

Kategorier:Forretning Ledelse Personalutvikling Relasjonsledelse Servant Leadership

Tagged as: kultur

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.