Jeg har for lengst sluttet å se på det å være «for tidlig ute» som et problem.
For meg handler det om å skape pusterom og de små øyeblikkene mellom møter og hverdagslogistikk hvor hodet får plass til å tenke, lande og være kreativ.

I en verden som løper fort, er det faktisk et konkurransefortrinn å ha tid.
Tid til å observere, til å være fleksibel og noen ganger, som i denne historien, til å lande i Oslo før flyet mitt i det hele tatt hadde lettet fra Bergen.

Les historien under her:

Noen ganger lønner det seg faktisk å være kronisk tidlig ute.

I dag på Flesland kom jeg til gaten i veldig god tid (som vanlig), og så at et annet SAS-fly til Oslo akkurat sto ved gaten med skiltet «Gate closing».

Jeg slo meg ned for å vente den neste timen på mitt egentlige fly (jada, jeg vet ).

Men så ser hun bak skranken opp og spør:

Hun smiler og sier:

«Skal du med neste fly til Oslo?»

«Ja,» svarer jeg, litt undrende.

«Har du innsjekket bagasje?»

«Nei, bare håndbagasje.»

«Da kan du jo bli med dette flyet i stedet!»

To minutter senere rusler jeg om bord som aller siste passasjer og kjenner på det blikket du får når alle tenker: “Der kommer han som ikke klarte å møte til boarding i tide …”

Jeg smilte for meg selv og satte meg ned, strålende fornøyd. For sannheten var at jeg landet i Oslo før mitt opprinnelige fly i det hele tatt hadde lettet fra Bergen. (Som attpåtil ble forsinket.)

Så til alle som pleier å le av at jeg alltid er altfor tidlig ute … noen ganger lønner det seg!

Og takk til SAS – Scandinavian Airlines for strålende service.

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.