Det er mye snakk om data om dagen. «Datakvalitet», «data foundation», «data pipelines», «single source of truth», «fine-tuned modeller», «AI-ready data».

Alt riktig og alt viktig

For sannheten er enkel:

Uten riktige data får vi ikke AI med reell verdi. Vi får demonstrasjoner, ikke forretningsresultater. Prøveprosjekter, ikke skalering.

Men én dimensjon blir ofte undervurdert i samtalen: Menneskene bak dataene.

Før vi snakker datamodeller og arkitektur, må vi stille helt grunnleggende spørsmål:

• Hva er det kunden egentlig prøver å løse?
• Hvilken verdi er viktigst for brukerne, teamene og virksomheten?
• Hvilke data betyr mest, ikke bare hvilke som finnes?
• Hvordan ser suksess ut i menneskenes hverdag, ikke bare i dashboards?

Dette kommer ikke fra dataplattformer alene. Det kommer fra samtaler med lytting, innsikt, empati, og tverrfaglig forståelse.

Det kommer fra å være tett på kundene og kollegaene og å forstå arbeidsflyt, kontekst, prioriteringer, smertepunkter og ambisjoner.

Teknologi og data kan ikke definere verdien – mennesker gjør det.

• Ja, vi trenger bedre datakvalitet.
• Ja, vi trenger robust datainfrastruktur.
• Ja, vi trenger AI som er trygg, dokumenterbar og målbar.

Men vi må aldri hoppe rett til tabeller, modeller og API-er uten å forstå det viktigste først: Hvilket problem løser vi, og for hvem?

Når vi kombinerer:

• tydelig forretningsforståelse
• innsikt i menneskers behov og adferd
• strukturert, kvalitetssikret data
• og gode datateam som jobber tett med domenekompetanse

…da får vi AI-prosjekter som faktisk leverer verdi og ikke bare hype.

Data først, alltid.

Men ikke glem at de riktige dataene kommer fra å forstå mennesker, relasjoner og kontekst.

• Det er der innsikt starter.
• Det er der innovasjon får retning
• Og det er sånn vi bygger AI som skaper verdi – ikke kompleksitet

Hva tenker du – setter vi nok fokus på den menneskelige siden av dataarbeidet?

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.