Kort om boken

Jeg liker bøker som får meg til å stoppe opp og tenke over hvordan jeg jobber, leder og tar valg. The Diary of a CEO er en slik bok. Steven Bartlett har destillert erfaringer fra entreprenørskap, psykologi og ledelse til 33 prinsipper som både er praktiske og filosofiske. Boken beveger seg mellom det praktiske og det eksistensielle: hvordan man bygger selskap, kultur og vaner og ikke minst hvordan man bygger seg selv. Den er lettlest, men samtidig full av konsepter som setter seg fast.

Noen av de viktigste prinsippene jeg tar med meg

1. “Hvem, ikke hvordan” – bygg et sterkt team

Bartlett skriver mye om betydningen av mennesker, relasjoner og kultur. Prinsippet “Ask who, not how” var kanskje det mest praktiske av alle lovene. I stedet for å bruke tid på å finne ut hvordan du skal løse noe, still spørsmålet: Hvem kan gjøre dette bedre enn meg?

Dette handler ikke om å gi fra seg ansvar, men å gi rom for at andre får skinne. Et sterkt team er alltid kraftigere enn en sterk enkeltperson. Og som leder blir jobben ikke å være superhelt, men å være katalysator og den som muliggjør, ikke den som gjør alt.

Det preller av mye trykk og skaper samtidig en kultur hvor kompetanse, tillit og mening blir sentrale. For min egen del er dette et prinsipp jeg både tror på og kjenner at jeg bør praktisere oftere.

2. Prioriter helse først

Det mest brutale, men samtidig mest sanne budskapet i boken:

Helse står over alt.

Ambisjoner, planer og arbeidsevne kollapser hvis fundamentet ikke holder. Bartlett løfter helse og da spesielt fysisk, mental og emosjonell helt øverst i hierarkiet. Ikke som et “burde”, men som en ikke-forhandlingsbar forutsetning for suksess.

Dette traff spesielt fordi det er så lett å tenke at helse er noe man jobber med “etter ting roer seg”. Men ting roer seg aldri. Og med sviktende helse faller også beslutningskraft, kreativitet, tålmodighet og lederskap. For meg var dette en nødvendig påminnelse om at prioriteringene må starte med kroppen og hodet – ikke med kalenderen.

Andre sentrale ideer fra boken

• At svakheter like ofte handler om feil miljø som feil person.
• At narrativet du bygger om deg selv er en av de sterkeste driverne for utvikling.
• At de små detaljene over tid skaper den største effekten.
• At feil ikke bare er uunngåelig, men en viktig ressurs.
• At mening og ikke motivasjon er den mest stabile drivkraften.

Noen nøkkelprinsipper:

• Fem bøtter-modellen: For å mestre deg selv må du fylle fem «bøtter» i riktig rekkefølge: kunnskap, ferdigheter, nettverk, ressurser og omdømme. 
• Spør, ikke fortell: I stedet for å diktere andres handlinger, still spørsmål. Det skaper åpning for dialog og refleksjon. 
• Ikke kompromiss med din egen historie: Troen på hvem du er, og hvilken narrativ du bygger om deg selv, er kraftig. 
• Endre vaner smart: I stedet for å «slå ned» dårlige vaner, erstatt belønningsdelen med noe bedre. 
• Prioriter helse først: Helsetilstanden er fundamentet for alle andre ambisjoner. 
• Tydelig og unik historie: Det absurde eller uvanlige ved deg og det som skiller deg fra andre kan være det mest verdifulle. 
• Skap friksjon som verdi: Ikke vær redd for å utfordre normer eller gjøre ting litt ubehagelige, det kan skape distinkthet og verdi. 
• Tenk Plan A, ikke Plan B: Ha et klart fokus og forplikt deg til det, istedenfor å spre deg for mye. 
• Feil er en ressurs: Å feile mye kan være veien til suksess og læring kommer i stor grad fra fallgruver. 
• Detaljfokus: De små tingene betyr mye over tid; kontinuerlig forbedring er essensielt. 
• Bygg et sterkt team: Spør “hvem?” ikke “hvordan?” og finn folk du stoler på, deleger, og skap en kultur med mening. 

Hva jeg sitter igjen med

Boken er full av konsepter som treffer både lederrollen, konsulentrollen og privatlivet. For meg var det spesielt ett par temaer som ble stående igjen som tydelige læringspunkter: kraften i et godt team, og viktigheten av å prioritere helse før alt annet.

Og kanskje viktigst: Bartlett minner oss om at suksess ikke er summen av prestasjoner, men summen av små valg og gjentatte valg som over tid setter retning for hvem du blir.

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.