Som daglig leder lever man i et konstant spenn mellom beslutninger, ansvar og forventninger. Små og store valg tas fortløpende, ofte med ufullstendig informasjon, høyt tempo og mange hensyn. Over tid er det lett å glemme én avgjørende faktor: egen kapasitet.

God ledelse handler ikke bare om strategi, struktur og gjennomføring. Den handler også om energi, klarhet og tilstedeværelse.

Når batteriet er lavt

Når batteriet tappes over tid, påvirkes både kvaliteten på beslutningene og evnen til å håndtere komplekse problemstillinger. Tålmodigheten blir kortere. Perspektivene snevrere. Reaksjonene raskere enn refleksjonene.

Jeg vet dette ikke bare i teori, men i praksis. Jeg har selv gått på veggen. Ikke fordi jeg manglet vilje, ambisjoner eller ansvarsfølelse, men fordi jeg over tid ignorerte signalene. Jeg fortsatte å levere, ta beslutninger og stå i rollen, lenge etter at batteriet i realiteten var tomt. Det er en erfaring jeg ikke unner noen, men som har gitt meg et helt annet blikk på hva bærekraftig ledelse faktisk krever.

Batterilading som lederverktøy

Den siste uken har jeg nettop prioritert lading. Jeg har tilbrakt tid i Thailand – Smilets land, som på mange måter har blitt mitt andre hjemland. Middager med tærne i sanden, lange gåturer langs stranden og bølgeskvulp som konstant bakgrunnsstøy.

Når hvilepulsen går ned og energien opp, skjer det noe med både tankene og perspektivene. Det er ikke flukt fra ansvar, men et rom for å hente seg inn igjen. Akkurat dette skiftet i tempo gjør noe godt med meg, både som menneske og som leder.

Å lade batteriet er ikke å trekke seg unna ansvar. Det er å ta ansvar for å være i stand til å stå i det over tid. For noen handler det om fysisk aktivitet, for andre om stillhet, natur, reise eller rett og slett et tydelig skifte i tempo.

For min del har det handlet om å erkjenne egne grenser tidligere, ta pauser før det er for sent, og faktisk gi rom for restitusjon uten dårlig samvittighet. Det er først da jeg opplever at både beslutningskvaliteten og lederrollen blir bedre.

Når hvilepulsen går ned, skjer det noe interessant:

• Tankene blir klarere
• Prioriteringene tydeligere
• Problemstillinger fremstår mer løselige

Det er ofte utenfor møterommet at de beste løsningene får rom til å lande.

Et bærekraftig lederliv

I en helhetlig lederhverdag må batterilading være en bevisst del av arbeidsmodellen og ikke noe som skjer “hvis det blir tid”. Organisasjoner er tjent med ledere som tar gode beslutninger over tid, ikke bare raske beslutninger her og nå.

Min erfaring er enkel, men tydelig. Å investere i egen energi er derfor ikke egoisme. Det er langsiktig, ansvarlig og bærekraftig ledelse.

Avsluttende refleksjon

Spørsmålet er kanskje ikke om du har tid til å lade batteriene, men om du har råd til å la være. For meg kom denne erkjennelsen først etter at det gikk for langt. I dag er den en bevisst del av hvordan jeg forsøker å leve og utøve lederrollen.

👉 Hva gjør du, helt konkret, for å sikre at du har overskudd til å ta gode beslutninger over tid?

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.