Hva handler boken om?

Thinking, Fast and Slow utforsker hvordan mennesker tenker og tar beslutninger. Kahneman deler hjernens tenkemåter inn i to systemer:

• System 1: Raskt, intuitivt og automatisk tenkning som skjer uten mye innsats.
• System 2: Langsomt, analytisk og krevende som krever konsentrasjon og bevisst tankevirksomhet.

Gjennom boken viser Kahneman hvordan disse to systemene samarbeider og ofte kommer i konflikt med hverandre . System 1 gir raske svar som kan være nyttige, men også føre til feil. System 2 kunne korrigere slike feil, men det er treigt og blir sjelden aktivert uten grunn.

Hovedtemaer og viktige ideer

1. To måter å tenke på
   • Kahneman bruker metaforen med to systemer for å forklare at vi ofte stoler på raske, intuitive svar (System 1), selv når en grundig analyse (System 2) ville vært mer korrekt.
2. Heuristikker og kognitive biaser
   • Boken beskriver en rekke mentale snarveier og feilslutninger (biaser) som System 1 gjør, for eksempel:
     • Anchoring: At først informasjon vi får (et “anker”) har for stor innflytelse på vurderinger.
     • Availability: At vi tror ting er mer sannsynlige hvis vi lett husker eksempler.
     • Confirmation bias: At vi søker informasjon som støtter det vi allerede tror.
   • Disse mønstrene er hjernens måte å spare mental energi på, men de kan også gi systematiske feil i vurderinger.
3. Overdreven selvsikkerhet
   • Kahneman viser hvordan mennesker ofte overvurderer sin egen forståelse og evne til å forutsi fremtiden. Vi lager sammenhengende historier av tilfeldige data, og tror mer på dem enn vi burde.
4. Tap vs. gevinst (Prospect Theory)
   • Kahnemans forskning med Amos Tversky forklarer hvordan folk vurderer risiko: tap veier tyngre enn gevinst, noe som påvirker alt fra investeringer til hverdagsbeslutninger.

Hva lærte jeg?

For meg var det mest slående at vi ikke er så rasjonelle som vi tror. Det føles ofte som om vi tenker klart og logisk, men mye av tiden styres vi av raske, intuitive reaksjoner. Å bli bevisst på dette kan hjelpe oss til å stoppe opp før vi tar viktige avgjørelser, og tenke litt “langsommere” når det virkelig gjelder.

Denne boken gir konkrete eksempler og forskning som gjør komplekse psykologiske konsepter både forståelige og relevante, enten du skal ta økonomiske beslutninger, evaluere risiko, eller bare forstå hvorfor du tenker som du gjør.

Min vurdering

Jeg synes Thinking, Fast and Slow var innsiktsfull og praktisk. Boken åpner øynene for hvordan hjernen vår fungerer, og hvilke feil vi er disponert for å gjøre. Det er en bok som både utfordrer antakelser og gir nyttige verktøy for kritisk tenkning i hverdagen.

Sitat fra boken

“Declarations of high confidence mainly tell you that an individual has constructed a coherent story in his mind, not necessarily that the story is true.”
— Daniel Kahneman

Dette sitatet minner oss om at høy selvtillit ofte handler mer om en god historie enn om sannhet. Når noe gir mening for oss, føles det riktig og da uttrykker vi oss gjerne med stor overbevisning. Problemet er at sammenheng og trygghet i egen tenkning ikke er noen garanti for at vi har rett. Hjernen vår er ekstremt flink til å fylle hull, forenkle kompleksitet og lage forklaringer som henger sammen, selv når virkeligheten er mer usikker og tilfeldig. Derfor bør vi være like skeptiske til skråsikkerhet hos oss selv som hos andre, spesielt i viktige beslutninger.

Kategorier:Relasjonsledelse

Tom Erik Rozmara Frydenlund

Jeg har mange års erfaring fra forsvaret, politiet og It-bransjen. Jeg har ledererfaring i fra flere ulike selskaper og både i det offentlige og det private næringsliv, samlet har jeg over 25 års ledererfaring på ulike nivåer. Jeg har overtatt som leder i etablerte miljøer og har vært gründer hvor jeg bygget opp selskap fra bunn. I alle miljøer har jeg vært instrumental med å skape godt arbeidsmiljø og vekst. Jeg har i hele min karriere syns interaksjon med mennesker har vært spennende. Min lederstil er basert på en blanding av relasjonsledelse, tillitsbasert ledelse og tjenende ledelse.

En leder er til for de ansatte og ikke omvendt.

Jeg er autorisert til å kjøre kurs innen for relasjonsledelse og relasjonskompetanse og holder også foredrag igjennom talerlisten.